2025-2026 Rapport annuel

En songeant à la dernière année à l’Hôpital communautaire de Cornwall (HCC), nous sommes fiers des progrès dans la réalisation de notre mission à fournir des soins exceptionnels, axés sur les gens.

Parmi ces progrès, mentionnons des investissements clés dans les outils, la technologie et l’infrastructure nécessaires pour accéder aux soins et répondre aux divers besoins de nos collectivités. De plus, cela a raffermi les ressources disponibles pour nos équipes, appuyant ainsi la prestation de soins sécuritaires de grande qualité.

En travaillant de concert avec notre fondation hospitalière, nous avons notamment investi dans un nouveau tomodensitomètre afin d’appuyer des services d’imagerie diagnostique avancés. De nouveaux appareils mobiles de radiographie et des moniteurs cardiaques sont maintenant en place afin d’améliorer les soins au chevet dans l’ensemble de l’hôpital.

Nous entendons toujours assurer la viabilité financière et le rendement supérieur de notre hôpital communautaire. Avec une planification soignée, nous continuons à maintenir un équilibre entre l’innovation et la croissance grâce à une gérance responsable des ressources publiques.

Nous sommes reconnaissants envers notre personnel, nos médecins, nos bénévoles, nos fournisseuses et fournisseurs de soins, nos donateurs et nos partenaires communautaires pour leur engagement continu à l’égard de l’HCC. Cette collaboration fait progresser nos priorités stratégiques afin de réaliser notre vision, soit donner des soins exceptionnels, toujours.

AU GOUVERNAIL D’UNE TRANSFORMATION INNOVATRICE

NOTRE VISION :

Des soins exceptionnels. Toujours.

NOTRE MISSION :

Notre équipe collabore à la prestation de soins exceptionnels axés sur les gens.

NOS VALEURS ICARE :

• Intégrité: Nous agirons avec honnêteté et manifesterons des principes moraux solides.
• Compassion: Nous nous occuperons de tout le monde en faisant preuve d’empathie et de bienveillance.
• Responsabilté: Nous assumerons la responsabilité de nos paroles, de nos gestes et de nos résultats.
• Respect: Nous traiterons tout le monde avec dignité, en reconnaissant l’individualité et la valeur inhérente de chacun.
• Engagement: Nous établirons un climat de confiance qui favorise le travail d’équipe.

La Reprise:

• Améliorer l’accès aux soins
• Adhérer à l’excellence opérationnelle
• Promouvoir l’innovation
• Maintenir une culture de la qualité et de la sécurité
• Établir une capacité physique

 Les Gens

• S’inspirer des patients et des partenaires de soins
• Appuyer le bien-être de notre communauté hospitalière
• Mettre à contribution et développer une équipe à haut rendement
• Établir une culture d’équité, de diversité et d’inclusion, souscrire à la réconciliation
• Gérer nos responsabilités environnementales et sociales

L'Intégration

• Créer des modèles de soins viables
• Appuyer la transition des soins
• Faire progresser les partenariats de collaboration
• Promouvoir l’intégration du système de santé

Présidente :

• Alice Wilson-Haramis

Vice-présidentes :

• Deborah Tropea
• Kristen MacDonell

Secrétaire :

• Jeanette Despatie

Administratrices élues et administrateurs élus :

• Susan Atkinson
• M. Owais Aziz
• Debora M. Daigle
• Taj Dhinsa
• Josh Eamon
• Suzanne Farag
• Gerald Laneville
• Dale McSween
• Shawna Spowart

Administratrices nommées et administrateurs nommés :

• Médecin-chef : le D^r Anastasios Boubalos
• Président du personnel médical : le D^r Neil Davis
• Vice-président du personnel médical : le D^r Olugbenga Dehinbo
• Président des Auxiliaires : Jack Lindsay
• Chef de direction des soins infirmiers : Kelly Shaw

L’HCC a été officiellement désigné comme un centre de traumatologie de niveau 3 par Soins aux malades en phase critique Ontario (SMPCO) et les réseaux de traumatologie régionaux.

Cette désignation atteste la capacité de l’HCC (et la raffermit) à fournir des soins de grande qualité aux patientes et aux patients ayant subi de graves blessures, tout en stabilisant et en transférant les personnes ayant subi des traumas plus complexes vers les centres spécialisés, si c’est nécessaire.

Cette désignation fournit aussi de nouveaux outils de soutien aux soins, y compris une équipe spécialisée de dirigeants dans le domaine qui est menée par le D^r Olivier Saleh, directeur médical et urgentologue. Elle donne accès à une formation avancée pour que le personnel demeure au courant des pratiques exemplaires. Enfin, elle permet de participer au Registre ontarien des traumatismes afin de suivre les résultats et d’appuyer les améliorations constantes.

Dans le cadre du système coordonné de traumatologie de la province, l’HCC aide les patientes et patients à obtenir les bons soins, au bon moment et au bon endroit.

Au-delà de l’hôpital, l’équipe de traumatologie consolide ses partenariats communautaires et elle dirige des initiatives de prévention des blessures dont le lancement du programme Stop the Bleed.

De gauche à droite : Katie Renton, coordonnatrice clinique en traumatologie; le D^r Olivier Saleh, directeur médical du Programme de traumatologie; Natalie Bourgeois, directrice des Services de traumatologie; Claire Ping Xia, analyste des données de traumatologie.

L’HCC a atteint un important jalon dans la progression des services d’imagerie diagnostique par suite de l’installation et de la mise en service d’un tomodensitomètre de pointe en décembre 2025.

Cet appareil en remplace un autre qui en était à la fin de son cycle de vie. Sa nouvelle technologie permet de faire près de 20 000 tomodensitogrammes annuellement à l’HCC. La précision de l’imagerie est rehaussée, les capacités de l’appareil sont améliorées, tout en rehaussant l’expérience des patients, contribuant ainsi à garantir des soins de grande qualité et ininterrompus.

Durant l’installation, les services d’imagerie diagnostique étaient offerts sans interruption grâce à un appareil temporaire sur place.

Cet investissement améliore la capacité de l’HCC à fournir des services diagnostiques fiables et sûrs près de chez soi. Chaque année, plus de 100 000 examens d’imagerie diagnostique y ont lieu.

Le projet a été rendu possible grâce à l’appui généreux de la Fondation de l’Hôpital communautaire de Cornwall, y compris les donateurs communautaires, ainsi qu’avec le don successoral d’un million de dollars provenant des soeurs d’ici, Rhoda et Minnie Bartle.

En 2025, l’HCC a amélioré les soins de santé mentale pour les enfants et les jeunes en mettant en place une voie d’accès aux soins partagés entre l’équipe des Services de santé mentale pour les enfants et les jeunes (SSMEJ) et la psychiatre des Services de consultation externe en santé mentale, la D^re Nadina Abdullayeva, qui s’est jointe à notre organisation l’an dernier.

Cette approche permet aux jeunes patientes et patients ainsi qu’aux familles de rencontrer une psychiatre en compagnie d’une clinicienne ou d’un clinicien familier des SSMEJ, tandis que les fournisseuses et fournisseurs de soins participent à l’ensemble de la démarche. Cela contribue à créer une expérience plus connectée, réduit la nécessité de passer par de multiples services et permet d’offrir un meilleur soutien durant les moments difficiles. Au fil des soins, les familles sont appuyées en faisant la transition vers leur fournisseur principal de soins primaires en ayant un plan clair et le sentiment qu’on a pleinement entendu leurs inquiétudes et qu’on y a répondu. Plus récemment, cette voie d’accès a été élargie afin d’y inclure les partenaires de services de base des SSMEJ, Laurencrest et Bien ici, avec lesquels les SSMEJ collaborent étroitement à titre d’organisme responsable dans les Comtés unis de Stormont, Dundas et Glengarry.

Cette démarche a davantage amélioré l’accès à des soins psychiatriques en personne offerts en temps opportun aux jeunes ayant des besoins complexes. Depuis sa mise en œuvre, les familles disent se sentir mieux appuyées et mieux comprendre la santé mentale de leur enfant. L’expérience d’un jeune met en relief cette incidence. Après avoir été aux prises avec une grave anxiété qui rendait la présence à l’école ou les relations sociales difficile, cette personne a graduellement repris confiance grâce à des soins coordonnés. Avec l’appui de son thérapeute et d’un psychiatre, il est retourné à l’école et tisse maintenant des liens avec ses camarades, une étape importante vers son rétablissement.

De gauche à droite : la D^re Nadina Abdullayeva, psychiatre et chef du Service de psychiatrie; Susie Trotter, directrice des SSMEJ, Josée Bélair, thérapeute titulaire d’une maîtrise (SSMEJ); Sarah Derouchie, thérapeute en santé mentale et traitement des dépendances (SSMEJ).

Pour une communauté en santé et unifiée : vos dons à l’oeuvre en 2025-2026

Au nom du Conseil d’administration et du personnel de la Fondation de l’Hôpital communautaire de Cornwall, nous sommes fiers de souligner les contributions de notre organisme à l’HCC en 2025-2026. Avec l’appui des donateurs actuels et passés, notre fondation a fait d’importants investissements dans l’équipement médical dont nous avons un besoin urgent au profit des patients locaux et de leurs familles.

Grâce à la succession de Rhoda et Minnie Bartle ainsi qu’aux donateurs de toute la communauté, notre organisme a fourni plus d’un million et demi de dollars afin d’acheter un nouveau tomodensitomètre pour le Service d’imagerie diagnostique de l’hôpital. Entièrement opérationnel depuis décembre 2025, l’appareil permet de procéder à des examens d’imagerie de pointe avec des temps de réponse plus rapides, une efficacité accrue et des capacités diagnostiques supérieures. Cet achat majeur poursuit notre legs caritatif de longue date afin de contribuer à la bonne santé de notre communauté.

En outre, voici de l’équipement médical acheté et des projets de soins de santé amorcés grâce à la générosité de nos donateurs.

• Deux appareils mobiles de radiographie
• Cinq moniteurs cardiaques pour les patientes et patients de l’USI
• Une table d’examen pour les patientes et patients en orthopédie
• Des appareils de diagnostic en orthopédie – Club Kinsmen de Cornwall
• Des documents d’auto-assistance et une vidéo du Programme d’urgence pour victimes d’agression et de violence sexuelle (ASAP)
• Des rénovations au Carrefour bien-être pour les jeunes
• Un nouveau fauteuil pour les chirurgies de la cataracte – Club Lions de Cornwall
• Une nouvelle technologie pour le Centre communautaire de santé mentale et de dépendances – Tamara van den Bergh Ferguson Charitable Foundation
• Un pair aidant pour les clients atteints en santé mentale – fonds commémoratif Robert Marion
• Un dernier paiement pour une table de fluoroscopie

À la fin de l’exercice 2025-2026, la Fondation de l’Hôpital communautaire de Cornwall avait investi 2,3 millions de dollars dans de l’équipement médical essentiel et des programmes marquants afin de consolider les soins de santé locaux.

Nous sommes grandement reconnaissants de la contribution des donateurs, partenaires et commanditaires de toute la communauté qui continuent d’appuyer notre mission de bienfaisance. Votre générosité nous aide à combler l’écart de financement dans les cas où les fonds gouvernementaux ne s’appliquent pas.

Pour plus de renseignements sur les programmes de la FHCC, visitez le www.cornwallhospitalfoundation.ca ou envoyez un courriel à amy.gillespie@cornwallhospital.ca.

Avec toute notre gratitude,

Stephanie Nesbitt, présidente du Conseil, FHCC

Amy Gillespie, directrice générale, FHCC